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湖北楚天電氣有限公司會(huì)議紀(jì)要

發(fā)布時(shí)間：2022-01-04

湖北楚天電氣有限公司會(huì)議紀(jì)要
會(huì)議時(shí)間： 2021年12月19日09:00整
會(huì)議地點(diǎn)：湖北省黃岡市東壁閣會(huì)議室
參會(huì)主題： 2021年度總結(jié)暨2022年度戰(zhàn)略大會(huì)
會(huì)議主持：楊慧玲
參會(huì)人員：董事長兼總經(jīng)理-陳宋文　助理兼企管部長-肖迪凡銷售總監(jiān)-胡厚濟(jì) 財(cái)務(wù)總監(jiān)-金培培采購部長-羅建枝業(yè)務(wù)經(jīng)理-胡鎮(zhèn)江業(yè)務(wù)總監(jiān)-張開文業(yè)務(wù)經(jīng)理-張建中業(yè)務(wù)經(jīng)理-盛敬波技術(shù)總監(jiān)-向亞飛售后部長-夏發(fā)學(xué) 商務(wù)主管-姚玉萍鈑金組長-劉欣二次組長-王小進(jìn)

會(huì)議記錄：　企管部-鄭淑芬
抄送：　董事會(huì)　生產(chǎn)部　技術(shù)部　業(yè)務(wù)部　財(cái)務(wù)部　企管部
會(huì)議紀(jì)要
序號	事項(xiàng)	內(nèi)容	責(zé)任部門	負(fù)責(zé)人
1	會(huì)議主題	中層干部年度總結(jié)匯報(bào)	各部門	全體
2		董事長宣布新的人事任命及組織構(gòu)架
3		討論2022年目標(biāo)完成年終獎(jiǎng)勵(lì)
4		加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，樹立正確的人生價(jià)值觀，做到相互學(xué)習(xí)，彼此監(jiān)督，有效防范管理漏洞
5	2022年工作要求	提高技術(shù)設(shè)計(jì)能力，嚴(yán)控生產(chǎn)質(zhì)量，減少生產(chǎn)及售后成本	技術(shù)部生產(chǎn)部質(zhì)檢部	向亞飛肖迪凡夏發(fā)學(xué)
6
7
8		嚴(yán)格執(zhí)行6S管理，做到常清理、常整頓	生產(chǎn)部	肖迪凡
9		生產(chǎn)設(shè)備定期維護(hù)及保養(yǎng)	生產(chǎn)部	肖迪凡
10		對企業(yè)大事件做好及時(shí)性的網(wǎng)絡(luò)推廣以及企業(yè)文化宣傳	企管部	肖迪凡
11		做好人才培養(yǎng)培育的梯隊(duì)建設(shè)，以保證各部門的運(yùn)作需求	企管部	肖迪凡
12		采用生產(chǎn)定量、有獎(jiǎng)有罰的考核措施，促進(jìn)生產(chǎn)能效，保證有效有發(fā)貨期	生產(chǎn)部	劉欣許玉紅曾令愛王小進(jìn)
13		實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和人員半脫產(chǎn)式管理，讓管理人員充分發(fā)揮管理才能提升整體的管理力度
14		建立安全施工、文明施工的管理體制，采用以獎(jiǎng)代罰的形式逐步實(shí)施6S管理體系，實(shí)現(xiàn)擺放規(guī)范、整齊有序的工作環(huán)境
15		提高安全意識，做好每日的晨會(huì)宣導(dǎo)，減少工傷
16		嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，提升鈑金及電裝工藝，做到產(chǎn)品的美觀性、實(shí)用性
17		完善固定資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)物資分配到人，管理責(zé)任到人	企管部	肖迪凡
18		完善并落實(shí)外出考勤、售后服務(wù)、外出報(bào)銷等各項(xiàng)管理機(jī)制
19		自2022年1月1號起，每周一九點(diǎn)由肖迪凡主持召開部門管理人員協(xié)調(diào)會(huì)議
20		自2022年1月1號起，所有的售后服務(wù)必須由售后部長確認(rèn)施工現(xiàn)場環(huán)境后下達(dá)《售后服務(wù)任務(wù)單》到相關(guān)部門后才給予設(shè)備售出后的售后服務(wù)，憑《售后服務(wù)任務(wù)單》到企管部領(lǐng)取外出工具包及售后服務(wù)表格	各部門	全體
21		提高技術(shù)產(chǎn)能，做到合理分工，加速交底時(shí)效	技術(shù)部	向亞飛
22		在安全用電的基礎(chǔ)上對元件、銅排等進(jìn)行合理性優(yōu)化，減少成本，促進(jìn)利潤的最大化
23		提升按勞取酬、獎(jiǎng)罰并重的績效考核體制，落實(shí)責(zé)任到人
24		了解市場動(dòng)態(tài)，研發(fā)新產(chǎn)品。
25		技術(shù)總監(jiān)對技術(shù)圖紙進(jìn)行施工確認(rèn)，減少設(shè)計(jì)失誤提高生產(chǎn)產(chǎn)能，有效控制人工及購貨成本
26		每月10號完成三大報(bào)表，提前申請資金計(jì)劃，拓寬融資渠道	財(cái)務(wù)部	金培培
27		報(bào)銷要實(shí)事求是，單據(jù)正確填寫，發(fā)票需以“湖北楚天電氣有限公司”為排頭；沒有發(fā)票需提供支付截圖，禁止用油票或其它票據(jù)頂替報(bào)銷	各部門	全體
28		廚房的食材避免積壓，要及時(shí)消耗，減少不必要的人為浪費(fèi)	企管部	肖迪凡
29		電話回訪售后服務(wù)質(zhì)量，保證售后品質(zhì)	質(zhì)檢部	夏發(fā)學(xué)
30		做到巡檢、中檢，終檢，提升產(chǎn)品質(zhì)量
31		及時(shí)完善質(zhì)檢人員技術(shù)培訓(xùn)
32		同心協(xié)力，發(fā)揮才能，為自己為楚天努力。	各部門	全體
33	人事任命	肖迪凡兼任生產(chǎn)部長，對董事長負(fù)責(zé)；胡厚濟(jì)調(diào)任工程部總監(jiān)，對董事長負(fù)責(zé)；張開文繼任業(yè)務(wù)部總監(jiān)，對董事長負(fù)責(zé)；質(zhì)檢售后部設(shè)立獨(dú)立部門，責(zé)任人夏發(fā)學(xué)向董事長負(fù)責(zé)；鈑金工程師編入鈑金組，責(zé)任人郭志紅向鈑金組長負(fù)責(zé)；銅排加工設(shè)立為獨(dú)立小組，責(zé)任人曾令愛向生產(chǎn)部長負(fù)責(zé)。	各部門	全體
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36
37	公司獎(jiǎng)勵(lì)	實(shí)現(xiàn)1個(gè)億的合同總額，公司提出一個(gè)點(diǎn)來激勵(lì)到各個(gè)部門	全體	全體
			簽發(fā)人：
			二零二一年十二月二十一日